Les gouvernements arabes boycottent l’entité sioniste

Comment le boycott arabe a-t-il commencé ?

Tout a commencé en 1945, lorsque la Ligue des États arabes a décidé d’interdire tous les produits et articles manufacturés sionistes. Puis, en 1951, le Bureau central du boycott a été créé à Damas pour recueillir les informations et gérer les listes noires des entreprises boycottées, en coordination avec les douanes de tous les pays arabes. Et en 1954, des lois nationales contraignantes ont été adoptées dans chaque pays arabe pour criminaliser toute relation avec l’entité israélienne.

Les niveaux du boycott

Le boycott reposait sur 3 niveaux : le boycott primaire, qui interdisait tout échange commercial, financier ou maritime direct avec l’entité sioniste ; le boycott secondaire, qui inscrivait sur la liste noire toute entreprise étrangère ouvrant des usines ou accordant des licences dans l’entité israélienne ; et le boycott tertiaire, qui interdisait de traiter avec les entreprises traitant avec les entreprises boycottées.

L’apogée de sa puissance

Après la guerre d’octobre 1973, les pays arabes disposaient d’excédents financiers issus du pétrole et d’un vaste marché de consommation, et les entreprises mondiales se sont alors retrouvées face à un choix unique : soit le petit marché de l’entité sioniste, soit les grands marchés arabes. Cette pression est allée si loin qu’en 1977, le Congrès américain a été contraint d’adopter des lois criminalisant le fait, pour les entreprises américaines, de se plier aux demandes du boycott arabe.

L’impact du boycott sur les entreprises

Coca-Cola et Ford ont été inscrites sur la liste noire en 1966, et de nombreuses usines de Coca-Cola ont fermé. À l’inverse, Toyota et Nissan ont choisi de boycotter l’entité israélienne tout au long des années 1970 et 1980, uniquement pour préserver leurs ventes dans les pays arabes. Même Pepsi a attendu plus de 25 ans avant d’entrer dans l’entité israélienne, afin de dominer le marché arabe.

Les pertes de l’entité sioniste dues au boycott

Selon l’évaluation de la Chambre de commerce sioniste, le boycott a réduit les exportations de l’entité israélienne d’environ 10 % par an et fait baisser les investissements étrangers directs, en raison de la hausse des coûts de transport et de l’isolement commercial, qui a privé l’entité israélienne de produits et de technologies disponibles dans le reste du monde.

Conclusion

Le boycott a été un outil de guerre économique réussi, qui a prouvé que le bloc arabe peut peser lorsque la volonté politique est là. Alors, qui a dit que les États ne peuvent pas boycotter ?